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近日，上点教育集团2024年精英管理会议圆满落幕。本次会议以“稳中求进，以进促稳，做超性价比的高品质教育”为主题，深入总结了上点教育过去五年的发展历程，并对未来五年的战略规划进行了全面部署。上点教育集团董事长何青松，副总李琴，副总刘凤分别发表了重要讲话，为上点集团的未来发展指明了方向。

峥嵘岁月，高品质方能铸就辉煌

集团董事长何青松在讲话中回顾了上点教育从2019年至今的五年发展历程。观当下，他指出，中国经济在不断向好，面对新的形势，何董提出了要坚持“讲好文化、重视制度、做出品质、塑造品牌”的核心发展理念，并将“做超性价比的高品质教育”作为我们的行为准则，持续为客户创造价值，以“学习优秀，成为优秀，超越优秀”的姿态，在教研、教学、服务三大核心事项上不断投入，精益求精。

展未来，何董再次强调了上点教育坚持合伙人制度的初心：“上点教育集团不仅仅是创始人的上点，也是优秀管理者的上点，更是优秀上点人的上点。我们坚持将价值分配给那些真正创造价值的人。”我们会不断完善的激励机制，激发员工的潜力，让更多上点人能够与企业共同成长、共享成功。

在接下来的岁月里，何董呼吁，我们要保持创业精神，勇于创新，迎接挑战。让我们以岁月为证，奋斗不止。

精细化运营，价值量化超客户需求

上点教育集团副总刘凤在工作汇报中，详细总结了2024年的运营成果，从线上、线下多个渠道、多方式的运营策略进行了深入剖析，强调了“广传播、重体验、精规划”的产品推广思路。她从多维度阐述了如何落实何董提出的“超性价比高品质教育”，价值不是感受，要求我们具备各项素养，要求我们要量化在每一项工作中的，要求我们要以客户需求为主导，让客户能够得到更高价值的产品、服务和成果。

刘总还以“认知力”为主题，从教育心理学的角度阐述了认知的概念、层次、影响因素以及提升方法，鼓励团队成员不断提升认知水平，人的成长，本质上就是一个不断打破自我认知的过程，虽然我们成不了历史长河中熠熠生辉的人物，但是我们可以做更好的自己。

以人为本，激发团队无限潜能

上点教育集团副总李琴在讲话中，重点谈到了团队激励和员工成长的重要性。她指出，一个优秀的团队是企业持续发展的基石，而激励是管理的核心。李总强调：“伟大的领导者都是激励大师。激励能够将平凡的人激发出非凡的潜力。”她指出，一个让员工感到自豪的企业，首先要具备良好的声誉、强大的企业文化以及公平公正的晋升机制，上点教育一直致力于打造这样一个平台，让每一位员工都能在这里实现自我价值。

在激励方式上，李总详细阐述了如何通过个体激励、岗位激励、文化激励等正向激励手段，增强员工的归属感和责任感。同时，她也指出，负向激励并非简单的批评，而是通过精准、有效的反馈帮助员工改进工作表现。

李总特别强调，领导者不仅要“当领导”，更要“发挥领导力”。她表示：“领导力不仅仅是权力的象征，更是责任的体现。真正的领导者应该能够挺身而出，承担责任，带领团队战胜困难。”她呼吁各级管理者在关键时刻以身作则，成为团队的榜样和灯塔，帮助团队成员在困境中看到希望，在胜利时刻感受到集体的力量。

凝心聚力，做超性价比高品质教育

本次会议不仅是对过去五年工作的总结，更是对未来五年发展的展望。上点教育将继续秉持“稳中求进，以进促稳”的发展理念，坚持“做超性价比的高品质教育”，以客户需求为导向，不断提升产品和服务质量，打造更具竞争力的教育品牌。

同时，上点教育将持续加强团队建设，重视人才培养，激发员工潜能，为实现“立足四川，放眼全国，走向世界”的宏伟目标而努力奋斗。正如何董在会议中所言：“山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。” 上点教育将以更加坚定的步伐，迈向更加辉煌的未来。